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Requisitos de un líder en entornos ágiles

Hace unos días, escribimos sobre el concepto de “organizaciones ágiles” y cómo éstas se adaptan al cambio. Prometimos explayarnos en el tema, por lo que hoy abordaremos los requisitos que debe tener un líder que se desenvuelve en este tipo de organizaciones.

Para que la gestión exitosa de un proyecto en entornos ágiles tenga lugar, el liderazgo debe ser llevado a cabo teniendo en cuenta ciertas habilidades blandas, también conocidas como competencias sociales. Existen numerosas de estas habilidades que pueden impactar positivamente en la efectividad de un líder de proyecto.

¿Cuáles son las habilidades destacadas en un liderazgo para las organizaciones ágiles?

Podemos destacar, según nuestra experiencia, que la comunicación es una de las habilidades más relevantes dentro del rol del líder de proyectos en entornos ágiles. En estos entornos de ciclos cortos, se requiere de un liderazgo mucho más dinámico y cambiante para desempeñar una buena gestión.

El líder ágil usa su experiencia como herramienta, pero también asume y se basa en las nuevas tendencias que el sistema ágil incorpora. Por eso, es indispensable contar con habilidades de anticipación y adaptación a los cambios con rapidez, velocidad en la toma de decisiones y alta colaboración en la organización para atender necesidades de innovación constante.

Por cuanto sabemos que la metodología ágil implica gestionar recursos y equipos multidisciplinarios, es que necesita flexibilidad con los equipos de trabajo, pues no todos se adaptan de la misma manera. Además, requiere herramientas y estrategias para lograrlo, siendo la creatividad una habilidad con alta presencia en todo líder capaz de este tipo de organizaciones.

Un líder necesita contar con habilidades que faciliten el manejo de las relaciones humanas, el comportamiento en situaciones de conflictos, la motivación para trabajar y el trabajo en equipo.

Por otro lado, los líderes ágiles supervisan todos los procedimientos. Por lo que tienen que tener un conocimiento, capacidad y profesionalismo competente para analizar, monitorear y mejorar el sistema.

También debe velar por que cada equipo trabaje según los procesos definidos, estableciendo objetivos y facilitando los proyectos. Es su responsabilidad, coordinar cada grupo en la empresa para saber qué es lo que necesita para mejorar la productividad.

Además es importante contar con las habilidades de experimentar, aprender y tolerar el riesgo frente a los retos que tiene este tipo de negocios.

En este tipo de actividad, la habilidad de un líder en cuanto a acelerar el desarrollo de los altos potenciales, incrementar la productividad o crear una visión es altamente recomendable. Lo mismo ocurre con las competencias de atraer y retener talentos.

También estar presente para inspirar las ideas disruptivas en cada área de la empresa, creando conciencia para enfrentar los próximos desafíos. Un líder ágil motiva a que sus empleados sean disruptivos, escuchando sus ideas y así formar parte de su desarrollo profesional.

Y la incorporación de algo muy importante en un entorno ágil como es la gestión del estrés como habilidad de todo líder ágil puede marcar la diferencia.

El liderazgo de los Directivos

Por cuanto es algo considerado esencial en toda empresa, el liderazgo de los directivos de una empresa ágil debe lograr que todo el personal que la integre esté lo suficientemente motivado para estar totalmente comprometido con el proyecto empresarial del que forman parte. De esta manera son capaces de alcanzar niveles de excelencia en la gestión de todas las áreas y procesos claves de este tipo de empresas.

Es así que, los estilos de dirección autoritarios, paternalistas y controladores están totalmente obsoletos, son un obstáculo para que las organizaciones ágiles puedan evolucionar.

Tal es así que las personas son el factor más importante de cualquier empresa, independientemente de su tamaño o actividad, pero en el caso de las empresas ágiles son las verdaderas protagonistas. Y esto es porque son personas que están motivadas y comprometidas con el proyecto empresarial al que pertenecen, y por lo tanto más capaces para la entrega de valor y así conseguir los resultados previstos.

Finalidad del buen liderazgo

Vivimos en la economía del conocimiento donde las personas aportan sus ideas y habilidades al desarrollo de cualquier organización. Todos los colaboradores tienen talento, y el directivo que es un buen líder, debe extraer el mejor potencial de cada uno de ellos para plasmar la estrategia de la empresa exitosamente.

Pero no sólo hay que aprovechar ese potencial, sino que también es responsabilidad del buen líder, el posibilitar el desarrollo de cada una de las personas de su equipo con sus mejores características profesionales, y como consecuencia mejorar las cualidades intrínsecas de la persona.

Consideramos que un líder ágil tiene una mirada total de la empresa que le facilita la rápida adaptación a las nuevas incorporaciones.

Si estás ocupando un rol de líder en una empresa ágil, y sentís que te gustaría recibir asesorameinto o un acompañamiento profesional, contactanos. Aquí estamos para ayudarte en tu camino profesional.